产品经理与技术沟通时，如果一上来就说是“老板的需求”，那就没有继续PK的必要了，再傻的需求也要做啊，不做工作保不住。 当产品经理嬉嬉笑笑对程序员说这句话的时候，就要小心了，紧接着就会告诉你一个不可能的上线时间点。如果工程师胆敢有意见，那产品经理就会，以示诚恳。 当如果你是运营部门，给产品经理提需求的时候，要这句话，带三点水的男孩名字一般说这个的时候，只是产品经理不太好意思你。他的意思其实就是再也不会做了。2、新运营 老板往往急功近利，怎么还写不出10W+，怎么还不刷爆朋友圈？哪有这么多机会啊！的确可遇不可求，反正轮不上本人。 新运营在合作的时候，会跟别人阅读量是真实的，其实……就算是假的，你也不知道啊。3、工程师 当非技术部门的同事给技术报问题的时候，技术可能在想“你个会用吗”，当真的发现是自己的bug，会默默改掉，然后给出上边的答复，让非技术部门的人觉得什么也没发生过。 吐槽产品经理是工程师的必备技能，在需求评审时，会直接说产品的需求有问题。工程师回想：“干什么吃的，还不如我来弄呢。” 产品经理拿着竞品的样子给技术看“别人家都做出来了，你怎么实现不了”，其实不是不想实现，只不过工程师不会或者的确很难罢了。 技术不是所有需求都接的，“下个版本再做”就是证明他不想做这个功能，要不是逻辑复杂，要不是工作量大等原因。 产品经理提完需求之后，技术如果说这个，就有很大概率说明逻辑比较复杂，实现起来难度大。 产品经理需要考虑一下了，这种需求有可能会拖进度，做出来之后bug百出。4、商务 商务销售在和支持部门（产品、运营）沟通时，会让大家在运营和开发上给到支持。其依据就是已经卖出去钱了，大家只能快点支持。但很多时候八字还没一撇呢。↓↓↓ |