近日，连界创新宣布正式登陆新三板(839190)，成为产业创新服务领域第一股。实际上在今年年初，连界创新已经获得了翊翎资本和连界资本的8000万元融资，并主要用于技术引擎建设和产业创新服务体系的搭建，希望真正实现让创新科技赋能传统产业。 作为一个连续创业者，我不认为我过去的创业有多成功，但是我确实是一个连续创业者，之所以“连续”，是因为过去的创业历程中一定有着遗憾。从毕业到现在正好18年，这次创立连界创新，严格来讲，是我的第三次创业了。 第一次创业，我创办了国内领先的人才培养领域的咨询培训公司-凯洛格咨询(KeyLogic ) 。在将近十年的历程中，我们服务了数百家大型公司，包括世界500强，包括国资委直属数十家央企，以及很多资本市场上领先的龙头上市公司，我们给他们提供人才培养相关的咨询和培训服务。 作为创始人，我就是觉得不过瘾。这个不过瘾，说的直白一点就是隔靴搔痒，就是无法跟客户同生共死。就像一样，你不能和别人同生共死，别人虽然也和你客客气气，嘴上把你当顾问、当老师，骨子里把你当乙方，心里永远隔着一层。 我始终认为，如果只是简单地去做咨询和培训是不能解决这个问题的。在江湖上有很多关于咨询公司的笑话，最经典的就是，客户问咨询公司自己一共有几只羊，咨询公司帮着数了一下，然后顺手抱走一只。这里面半真半假，有夸大的成分，但其实也反映了客户的痛点，就是客户并不觉得你有价值，你没有和他一起同生共死，一起去解决问题，我觉得咨询公司尤其是培训公司做不到这一点。 后来在创业邦做合伙人，我有机会接触了大量创业者，在担任创业营总教练的过程中，从我们深度的千名创始人身上，我感受到一样东西，大公司最缺的一样东西，就是他们身上的创业热情，还有对5%的希望付出200%努力的那种劲头!他们对新技术的性，他们对做一件事情的专注和，我觉得是很多大公司稀缺的。 我们现在做连界创新的初衷，也是我们的愿景，是希望连界成为产业创新的新增长平台，真正连接产业和科技两个世界，更准确意义上说，是把产业资源、产业场景和创新连接起来，这将是一个奇妙的世界、一片神奇的土壤、值得做一辈子的事业。 对我个人来说，我是希望这一次创业彻底一点，过瘾一点，把我过去创业合作的两个人群真正的连接起来，一个是产业人群，一个是创业人群。更重要的一点是，这一次我们要和客户同生共死，所谓“同生共死”，就是我们不仅仅有围绕着产业创新的咨询培训服务，还要和他们一起孵化创新业务，更重要的是一起真金白银地投入，一起把这个创新的业务做出来，这是我线 连界的两个核心组成部分是连界资本和连界创新。连界资本配合连界创新，形成了真正的左右手业务和一个完整的业务闭环。 我们在连界创新这个平台上和一批产业公司真正的孵化出产业创新项目，更重要的是，我们真正的投入资本，就是刚才我说到的：和客户同生共死。让客户能够感受到我们不是那些被为“三拍类型”的服务公司。所谓三拍，就是谈方案时拍胸脯，做完咨询，发现方案执行有问题时拍大腿表示遗憾。我作为一个过来人，是比较痛恨这种对咨询公司的评价的，所以我希望通过一个市场化的基金，真金白银的投入和客户长久站在一起。 所以连界资本整个大的投资逻辑，都是围绕着产业升级创新出现的机会来投资的，我们总结为ACE策略：AI的1-2个最大的变现场景，比如制造，供应链金融;倒逼出现的消费端的供给侧结构性consuming，最后一个就是围绕产业升级的创新人才培养education，右眼皮跳测吉凶我们逐步积累了非常深厚的竞争力，这是我们的优势。所以，对产业场景的把握和产业资源的理解是至关重要的。 前段时间我们的书店开业，有不少朋友问我书店和连界是什么关系，所以今天，从创新说起，我们眼中的创新究竟是什么，我们是如何践行的。 连界的业务模型实际上常简单的，可以用一个三层漏斗来比喻。最一层是一个流量的漏斗平台，最 大的流量就是我们通过创新咨询和服务，聚集大量的产业公司会员以及创业公司会员。在这个漏斗的第二层，我们开始找到一些创新生长的孵化关键点，做深度的咨询孵化、创新孵化。漏斗的第三步就是我们做创新业务投资。前两层漏斗就是我们的连界创新，最下面一层漏斗就是连界资本。 第 一层：连界创新会员，主要通过聚集社群，通过咨询和培训获取公司会员。这里面包括两大类会员，一大类就是细分行业领先、但是业务相对传统的上市公司，也包括世界500强，中国500强，这其中很多公司是不甘心停留在上一个产业时代、上一个产业曲线中停止增长的，就是今天非常多的寻求“第二曲线”的企业家。目前为止，我们现在已经拥有了大概近30家上市公司会员，在一年多的时间里面，通过我们直接招募和我们投资的企业家社群，覆盖了将近1000名期望转型的已经达到一定经营规模的企业家，这个人群背后的产业场景是我们非常重要的起点优势。 第二层：我们开始运作连界创新综合体。第 一个旗舰产品“东外56号”初具规模，位于这个东二环东直门，非常核心的地理黄金地段，整个建筑面积26000平方米。我们在里面打造了魔幻般体验的演播厅未来场(The Future Hall)，以服务创业团队的空间10space，世界上第 一个以创新为主体的书店“由新书店”，围绕的核心就只有一个关键词：创新。 所谓“案例ing模式”，就是这里面所有的创新案例都是我们正在运作且自己操作进行的。虽然这里面会有一定的问题，比如我们很多案例不能盖棺，但是这其中都是我们自己的经验和教训在里面，去验证或者挑战原有成熟的创新理论，同时开始形成真正原创的创新理论体系，受到了企业家高度认同，这种独特的竞争力是因为我们有连界的土壤，每天我们都产生真实的案例，这种土壤是其他形态很难替代的，也让我深刻体会到，创新是一门真正的实践科学。 同时，连界在技术领域的投入非常大。我们在大学捐助的前沿科学创新中心，我们和中欧商学院、五道口金融学院深度的科研课题合作，还有我们和产业龙头公司深度合作的产业实验室，都会在未来的时间长河中看到他们真正的价值。另外，我们未来还会搭建一个技术引擎平台，让产业公司和科技公司更好的进行业务匹配。 我曾分享过一个观点，就是马云所的阿里巴巴能活过102年、横跨3个世纪的愿望，是不可能实现的。为什么这么说呢? 创始人给企业留下的是终极烙印，是企业生命周期一生中都无法离开的，今天的苹果公司依然摆不开乔布斯强大的影子，甚至今天的迪士尼，也依然留着当年创始人强大的烙印，这个终极烙印就是企业的愿景价值观，从时间长轴来看，和战略都没有关系，战略是随着时间变迁，随着变化不断可以调整的，但是有些根本的东西无法改变。 《国家创新驱动发展战略纲要》中曾提到：创新驱动实质上人才驱动。这个创新驱动，指的就是，让创新成为引领发展的第一动力。国家如此，企业也不例外，我们期待连界创新能够成为产业升级大潮中创新服务的提供者和践行者，就必须从自己做起，敢用人，用对人。水陆两栖挖掘机出租http://zzwanlijx.51sole.com，
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