今日头条考察第五步，持续改进正如所有的变革一样，标杆瞄准也要求对其进行持续的改进，方可获得理想的效果。为了使标杆瞄准过程中所付出的心血与汗水获得更大的回报，应设计一个流程或程序，及时预警标杆项目的绩效可能在什么地方、在什么时候发生逆转。必须对标杆瞄准数据库进行及时更新，标杆项目的绩效改进过程是永无止境的。企业具体的管理模块在进行跨行业对标时，完全可以放开思，比如订单管理系统可否学习航空公司？新产品开发管理可否仿效换版神速的服装企业？企业物流管理可否去研究冷链行业？而医院的服务体系建设可否参照酒店的服务模式呢？没有做不到，只有想不到，这就是标杆管理的精髓所在。标杆管理项目，也称标杆管理内容，即存在不足，通过标杆管理向他人学习借鉴以谋求提高的领域。 海尔以技术创新为本企业实力的坚强后盾，在指导思想上市场的难题就是技术开发课题的原则，开发的要接受市场的检验。在创新定位上要国际化，盯住全球行业先进水平搞创新；在学习标杆组织优势的基础上，进行自身的组织创新。海尔在发展初期实行的是纵向一体化工厂制，后来随着规模的扩大和多元化经营的实施。标杆管理作为应用极广的工具，获得了很多管理者的推崇。本系列将为大家简单介绍一下相关内容。与以往不同，我们先从失败案例开始，让大家对这种方法有一个冷静的认识。没有任何方法是***的，用错了更可能导致更大的问题是我们一再提醒朋友们的。 我们可以把对标工作分为四个过程：“立标、对标、超标、创标”，也可以用简短的四个字来记忆：“比、学、赶、超”。标杆管理，作为一种在、欧洲等地区盛行的管理方法，能帮助企业实现与升级，提升企业核心竞争力。该管理方法在20世纪70年代末首次被美国施乐公司提出，公司面对佳能、东芝等竞争对手的，开展了向日本企业学习的浪潮，在公司展开***的标杆管理，通过***的集中分析比较，弄清竞争对手的运作机理，找出与竞争对手的差距，***调整经营战略战术，从而改进业务流程，重新夺回了市场份额。标杆管理（benchmarking）产生于上世纪70年代末80年代初美国企业学习日本经验的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河，随后企业群起跟风，形成了标杆管理浪潮。据统计，全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理，它的出现在管理学界掀起了巨大的波澜，并且与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。它体现了现代管理中追求竞争优势的特性，被***认为是改善企业经营绩效，提高全球竞争力***有用的一个管理工具。但是到底什么是标杆管理呢？ 同时，各地区各部门之间也要相互“较劲”，比出干劲，比出动力。通过对比，晒成绩、找差距，见贤思齐，推动整体进步。 “变革不能在真空中实施，要考虑总体的影响。作为标杆管理的鼻祖，美国施乐公司（可能见到***多的是他们的打印机一类的办公设备）曾经通过对L.L.比恩公司（一家美国百年制鞋厂）物流方面开展标杆分析比较。当然，施乐公司在这方面确实***，有相当专业成熟的方法和经验完成这项工作，结果大幅提升了搬运环节的工作效率。但是他们的包装部门没有参与到前期的沟通中。突然之间，大量的货品短时间内堆积到眼前，闹得管理者和操作者手足无措。 今日头条考察近些年来，我们也看到了很多手机厂商在致敬苹果。小米在致敬苹果，产品的工业设计和苹果很像，甚至雷军也有了个外号“雷布斯”。锤子手机创始人罗永浩，也在发布会上多次说自己是乔布斯的传人，是真正学到苹果精髓的，但苹果除了设计，还有强大的供应链管理机制，这个可就不太好学了。 台湾私拍布丁 对标学习啥？首先，必须转变观念。创新观念，补齐短板。要体会到与先进部门行业在眼界视野、思想观念、思维方式、发展模式上的差距，同时要谋划本单位发展子、对子。其次，选好走出去的人才，要让他们“人”走出去，“观念”学回来。通过他们引领示范，带动本单位、本行业一片，乃至影响一面，推动行业作风大转变。 1、本页面内容为商业分类信息，为用户自行上传，请读者自选分辨信息线、本网不对该页面内容（包括但不限于文字、图片、视频）真实性负责，也不对该页面的知识产权负责。如对该页面内容有，请拨打电话，我们将马上处理，且不收取任何处理费用。
|