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到今日头条考察的公司

作者:habao 来源: 日期:2020-7-4 3:13:25 人气: 标签:今日头条是什么行业

  今日头条考察第五步,持续改进正如所有的变革一样,标杆瞄准也要求对其进行持续的改进,方可获得理想的效果。为了使标杆瞄准过程中所付出的心血与汗水获得更大的回报,应设计一个流程或程序,及时预警标杆项目的绩效可能在什么地方、在什么时候发生逆转。必须对标杆瞄准数据库进行及时更新,标杆项目的绩效改进过程是永无止境的。企业具体的管理模块在进行跨行业对标时,完全可以放开思,比如订单管理系统可否学习航空公司?新产品开发管理可否仿效换版神速的服装企业?企业物流管理可否去研究冷链行业?而医院的服务体系建设可否参照酒店的服务模式呢?没有做不到,只有想不到,这就是标杆管理的精髓所在。标杆管理项目,也称标杆管理内容,即存在不足,通过标杆管理向他人学习借鉴以谋求提高的领域。

  海尔以技术创新为本企业实力的坚强后盾,在指导思想上市场的难题就是技术开发课题的原则,开发的要接受市场的检验。在创新定位上要国际化,盯住全球行业先进水平搞创新;在学习标杆组织优势的基础上,进行自身的组织创新。海尔在发展初期实行的是纵向一体化工厂制,后来随着规模的扩大和多元化经营的实施。标杆管理作为应用极广的工具,获得了很多管理者的推崇。本系列将为大家简单介绍一下相关内容。与以往不同,我们先从失败案例开始,让大家对这种方法有一个冷静的认识。没有任何方法是***的,用错了更可能导致更大的问题是我们一再提醒朋友们的。

  我们可以把对标工作分为四个过程:“立标、对标、超标、创标”,也可以用简短的四个字来记忆:“比、学、赶、超”。标杆管理,作为一种在、欧洲等地区盛行的管理方法,能帮助企业实现与升级,提升企业核心竞争力。该管理方法在20世纪70年代末首次被美国施乐公司提出,公司面对佳能、东芝等竞争对手的,开展了向日本企业学习的浪潮,在公司展开***的标杆管理,通过***的集中分析比较,弄清竞争对手的运作机理,找出与竞争对手的差距,***调整经营战略战术,从而改进业务流程,重新夺回了市场份额。标杆管理(benchmarking)产生于上世纪70年代末80年代初美国企业学习日本经验的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,随后企业群起跟风,形成了标杆管理浪潮。据统计,全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理,它的出现在管理学界掀起了巨大的波澜,并且与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。它体现了现代管理中追求竞争优势的特性,被***认为是改善企业经营绩效,提高全球竞争力***有用的一个管理工具。但是到底什么是标杆管理呢?

  同时,各地区各部门之间也要相互“较劲”,比出干劲,比出动力。通过对比,晒成绩、找差距,见贤思齐,推动整体进步。

  “变革不能在真空中实施,要考虑总体的影响。作为标杆管理的鼻祖,美国施乐公司(可能见到***多的是他们的打印机一类的办公设备)曾经通过对L.L.比恩公司(一家美国百年制鞋厂)物流方面开展标杆分析比较。当然,施乐公司在这方面确实***,有相当专业成熟的方法和经验完成这项工作,结果大幅提升了搬运环节的工作效率。但是他们的包装部门没有参与到前期的沟通中。突然之间,大量的货品短时间内堆积到眼前,闹得管理者和操作者手足无措。

  今日头条考察近些年来,我们也看到了很多手机厂商在致敬苹果。小米在致敬苹果,产品的工业设计和苹果很像,甚至雷军也有了个外号“雷布斯”。锤子手机创始人罗永浩,也在发布会上多次说自己是乔布斯的传人,是真正学到苹果精髓的,但苹果除了设计,还有强大的供应链管理机制,这个可就不太好学了。

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  对标学习啥?首先,必须转变观念。创新观念,补齐短板。要体会到与先进部门行业在眼界视野、思想观念、思维方式、发展模式上的差距,同时要谋划本单位发展子、对子。其次,选好走出去的人才,要让他们“人”走出去,“观念”学回来。通过他们引领示范,带动本单位、本行业一片,乃至影响一面,推动行业作风大转变。

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