摘要 【兴业银行启动新一轮组织架构 设立四大部门群组】3月28日，兴业银行行长陶以平在“第100场银行业例行新闻发布会”上透露，该行资产规模从2007年初的6177亿元增加到2016年9月末的58169亿元；年实现净利润从2006年的38亿元增加到2015年的502亿元；十年ROE(净资产收益率)平均保持在24%左右，上市以来累计现金分红528.84亿元。（每日经济新闻）
3月28日，兴业银行行长陶以平在“第100场银行业例行新闻发布会”上透露，该行资产规模从2007年初的6177亿元增加到2016年9月末的58169亿元；年实现净利润从2006年的38亿元增加到2015年的502亿元；十年ROE(净资产收益率)平均保持在24%左右，上市以来累计现金分红528.84亿元。 对此，陶以平指出，该行将围绕“轻资本、高效率”的转型目标加快结算型、投资型和交易型“三型银行”的建设。 他还透露，为推进五年规划的顺利实施，兴业银行今年配套启动了新一轮体制机制和组织架构。比如，设立企业金融、零售金融、同业金融、投行与金融市场四大部门群组。 未来几年，我国将进入供给侧结构性深水区，产业转型升级步伐全面加快，经济增长新旧动能加速转换，去杠杆、抑泡沫、扶实体，防止“脱实向虚”成为金融转型的“靶心”。 3月28日，陶以平在上述发布会上坦言，经济金融的深刻变化，为银行发展带来压力与挑战的同时，也带来新的历史机遇。而该行将“稳中求进”，即五“稳”五“抓”：一是“稳”总量，抓结构调整；二是“稳”资产，抓负债增长；三是“稳”效益，抓非息收入；四是“稳”质量，抓处置化解；五是“稳”基础，抓服务质量。 陶以平分析指出，该行今年在稳定资产规模的同时，更加强调回归经营本源，通过优化资产结构、负债结构，更加突出服务实体经济质效，防止“脱实向虚”；更加突出以客户为中心，围绕客户的难点、“痛点”，开“良方”、用“良药”、施“良策”，满足客户多元化、综合化的服务需求；通过优化业务结构，推动非息收入加速增长的同时，不断提高处置化解成效，向不良资产经营要效益。 对此，陶以平坦言，新形势下银行“跑马圈地、高歌猛进”已成为历史，集团经营上不再简单追求规模扩张，而是更加重视发展的质量和效益，围绕“轻资本、高效率”的转型目标加快结算型、投资型和交易型“三型银行”的建设。 他指出，其中发展结算型银行，就是要更加重视发展支付结算、现金管理、贸易融资等结算类业务，强化对客户经营全过程的渗透，夯实客户和业务基础；发展投资型银行，则是发挥集团综合化优势，利用多元金融市场资源，为客户提供综合融资服务。 据了解，兴业银行的转型策略是实现业务模式从重资产、重资本向轻资产、轻资本，从信用中介、资金中介向信息中介、资本中介，从持有资产向交易管理资产，从融资向融智，从单个市场向整个金融市场的转变，从而真正成为一家“轻型”现代商业银行。 “适变而变，因变而胜。这轮的主要目的是进一步提升专业能力和市场响应与服务效率。”陶以平坦言。 他介绍到，具体体现为客户部门和产品部门相对分离、传统业务和新兴业务的相对分离，客户部门更加专注服务客户的综合金融需求，产品部门集中精力做好专业产品。 据悉，按照这一思，兴业银行将组织架构，精简部门，管理更趋扁平化。设立企业金融、零售金融、同业金融、投行与金融市场四大部门群组。 陶以平进一步表示，其中前三者被定义为客户关系管理及专属业务产品部门群组，后者定义为公品部门群组，通过减少管理层级，实现精兵简政。同时，适应市场和监管的要求，新兴业务板块相对，并配套完善业务流程和机制，包括建立健全适应市场变化要求、可控而又高效的风险管理机制，以及客户与产品双维度的业绩衡量与考核评价机制等。 谈及同业业务，陶以平指出，过去这些年，金融稳步推进，金融业深化融合程度快速提升，利率市场化步伐加快，多层次资本市场逐步建立并迅速扩容，企业融资方式发生着深刻的变化，客观上促进了包括同业业务在内的金融市场业务获得快速的发展。债券承销发行、跨市场资金交易、资管业务、资产托管、FICC等金融市场业务已经成为各商业银行不可或缺的业务门类。兴业银行因为同业业务基础较好，在综合化经营领域布局也比较早，所以金融市场业务占据一定先机，取得较好发展，应该说也有其合和必然性。 “近年来，监管部门加强了对整个金融市场业务的监管和规范，我认为，不仅及时，而且非常正确、非常必要。”陶以平表示。 陶以平坦言，参照成熟市场经济走过的，同业和金融市场业务一般都会经历一个从非标到标准、从场外到场内的发展和规范过程。 推荐：
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