创办华为早期，任正非对市场、管理、战略都没有成熟的经验就开干。彼时，他用得最多的是的一些方针和策略。或许伟大之人都有相似之处，正如一步步披荆斩棘创建新中国一样，任正非也是这样带领着华为一步步开疆拓土，建立起一个商业帝国。 任正非在对《华为基本法》的中提到:真实的世界永远都是矛盾的，有矛盾才能在打破平衡中不断发展，华为公司正是在不断解决矛盾的过程中前进的。他认为:企业成长的动力首先来自矛盾。 1992年，华为内部存在着:技术突破与扩大销售额之间的矛盾，经营和管理的矛盾。而当时的华为相对跨国大公司来说还是一个小企业，其和发展的压力前一种矛盾成为主要矛盾。而在技术与市场之间，任正非最终把技术突破放在首位。因为只有技术进步才能撬动跨国公司的价格空间，产生市场机会。 他强调:华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。公司努力探索企业按生产要素分配的内部动力机制，使创造财富与分配财富合理化，以产生共同的更大的动力。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。这种矛盾是对立的，我们不能把矛盾的对立绝对化。 到1998年，华为的对外扩张迫在眉睫，需要进一步扩大海外市场。为了学习先进的文化和，任正非不断走出国门，与此同时，华为面临着海外扩张与企业管理水土不服的矛盾，由此，任正非提出了削足适履的解决方式。 所谓的削足适履也就是变革自身，以适应国外先进的和思想。这与他用喝咖啡来比喻有异曲同工之妙，不喝咖啡的他为了适应国外的生活方式，与国外企业管理者更好地交流，开始改变自己的习惯而开始喝咖啡，并且他还华为所有高管都这样做。 学习美国的管理，他讲道:优良的企业管理 IBM的副总裁送了我一本书，是哈佛大学出版的，对大项目的管理非常有道理。在财政部部长刘仲黎访问我公司时，又把这本书送了他(我们后来采购了几百本)。我们在IBM整整听了一天管理介绍，对他的管理模型十分欣赏。 任正非要求华为高层管理者以的无为而治来管理公司，也就是高层管理要以实现公司的组织目标为己任，通过制定各种制度管理华为，培养干部，而不是在某些具体工作上出人头地、充当个人英雄;而对中层管理者，则是实行的中庸式管理;对基层管理者实行以法管理，就是像法家那样严格执行规章制度，铁面、身体力行。 他要求高层进行职业化管理，不能再做英雄。实现无为而治，不仅是管理者实现孔子所说的从心所欲不逾矩的长期，更重要的是企业价值评价体系的正确导向。对于中层管理者应当实行的中庸之道，具体体现是中层介于高层和低层之间，应该起到承上启下、上令下达的作用。要具备很强的化解冲突的能力，协调部门之间、员工与主管之间，以及企业内部与外部之间的矛盾。 2002年是世界通信行业十多年来挑战最为严峻的一年。这一年，华为中下层员工股权基本清理，同时按照员工等级实行股权期权制。华为错过了海外上市最佳时机。同年，任正非在《华为的冬天》一文中讲道:十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了下去。 他一再华为人要有居安思危的心态，在《谈干部队伍建设》中，他强调干部无论在顺境还是逆境中都要有一种感，要有宽广的胸怀、良好的品质、开阔的视野和结构性思维能力。2003年1月，因思科对华为知识产权起诉风波，华为迅速撤回在美国的由器。2月，以任正非、孙亚芳、洪天峰等高层领导为首，公司总监级以上干部递交了454份自愿降薪10%的申请书。 所谓商场如战场，任正非的让听得见炮声的人来决策正是体现了这一点，看起来简单的指导思想，却充满了他的思想智慧:给予一线的人决策权，促使企业效率和进度大大提高。军人出身的任正非类似的军事化管理思想层出不穷:活下去是硬道理、企业就是要发展一批狼、胜则举杯相庆，败则拼死相救等等，不一而足。这些理论共同组成了任正非的狼性管理哲学。 除了军人的强势管理作风，任正非还有一个相对来说比较温和的指导思想--管理的灰度，也是在这一时期提出来的。在他2010年1月的华为内部讲话《宽容是领导成功之道》中充分阐述了这一理论。 灰度指的是干部要有明确的方向感，要懂得宽容和。他说:一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的因素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫，这种和谐的结果叫灰度。 2015年1月18日，在华为市场工作会议之后，大学哲学系教授、中国文化书院院长、三智道商国学院院长王守常先生为与华为干部带去了《中国的智慧》。任正非在企业哲学思想方面的境界与干部培养方面可谓良苦用心。 2015年，华为的研发投入高达92亿美元，占其收入的比重超过15%。92亿美金的研发投入研发，超过台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和，相当于A股400家企业总和。而且未来几年，华为每年的研发经费会逐步提升到100~200亿美元，这是一个足以和世界上很多科技公司相媲美的数字。 任正非在2016年全国科技创新大会上讲到:华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。华为正在本行业逐步攻入无人区、处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。正是华为高额的研发投入，让它走入无人区。 无人领航、无既定规则、无人跟随……任正非这段话，说出了一个人类经济和科技发展最基本的生命周期规律。一个国家的经济和科技发展，如同一个人一样，是有生命极限和周期规律的。这是华为的现状，也是人类发展都将面临的问题。 矛盾是任正非企业管理思想里的核心，不断发现矛盾，解决矛盾。任正非要求每一个华为人能每日三省吾身，不以物喜、不以己悲，一种哲学意义上的人生最高境界也是他未停止过的追求。
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