2005年8月19日至23日，总在河南、江西、湖北考察工作，就“十一五”时期我国经济社会发展和落实科学发展观进行调查研究。 2005年8月19日至20日，总在新乡，就提高自主创新能力考察新飞电器有限公司（下称新飞电器）、华兰生物工程股份有限公司（下称华兰生物）、金龙精密铜管集团公司（下称金龙集团），为了解支农扶农政策的落实，来到新乡县七里营镇龙泉村、朗公庙镇大泉村。 强调，自主创新能力是国家的核心竞争力，是企业和发展的关键，是调整经济结构、转变经济增长方式的中心环节。 2005年8月19日，总一行在河南省委徐光春的陪同下，风尘仆仆地走访了新飞电器等3大企业，高屋建瓴地回答了这个问题。 充分肯定了新飞注重人才培养和自主创新的做法，他说：“增强自主开发能力，拥有自主知识产权，是企业和发展的关键。企业要有一流的效益、一流的管理、一流的产品，就要有一流的人才。抓住人才这个关键，企业就一定能不断发展壮大。” 在询问该公司科研水平后，指出：“科技人才是自主创新的主体。要大力培养高素质科技人才，加强科技队伍建设，充分发挥人才在自主创新中的能动作用。” 金龙集团的前身是一家集体小企业，通过引进消化吸收再创新，已发展为国内最大的精密铜管生产厂家，其铜管产量占世界总产量的七分之一。 2005年，在华兰生物的展厅看了人血白蛋白样品，也看了这个上市公司正在研批的菌、疫苗样品。 3年来，华兰生物的战略就是：在巩固血液制品行业龙头地位的同时，产品链向诊断试剂、疫苗及基因工程产品等领域延伸，规避血液制品企业产品结构单一的行业风险。 2008年5月，流感病毒裂解疫苗获得国家GMP认证，准许正式生产和销售。这标志着华兰生物向菌、疫苗领域迈出了跨越性的一步。至此，华兰生物血液制品和疫苗产品两条腿走的经营态势形成。 3年来，金龙集团继续在全球攻城略地。面对铜价持续高涨的压力，其销售收入在2006年同比翻番，2007年更达到158亿元。 金龙集团并不满足在国内精密铜管市场占据“半壁江山”。2007年，金龙与美、墨各一家企业合作，在墨西哥投资建厂，抢占市场。 2005年总去新飞电器的时候，他们的销售收入不过38亿元，2007年已经接近50亿元。 从2006年开始，新飞电器投入4亿元资金，扩大生产规模，如今形成了冰箱600万台、冷柜100万台、空调100万台的年生产能力。 新飞总经理李根说：“今年前8个月，新飞已生产、销售‘家电下乡’冰箱（柜）30万台。”在家电下乡项目所选取的山东、河南和四川3个省，新飞的销售额分别保持增长20%、20%和10%。 今年年初，新飞电器扩建的对开门大容积豪华型冰箱生产线正式投产，意味着新飞初步实现全线产品的高端布局。 在一次谈判中，某国外设备供应商曾幽默地向金龙集团董事长李长杰诉苦：“过去你们进口设备像买我们的大衣，套在里面的西装、有啥买啥，前些时候你们还挑着买我们的西装，可现在你们感兴趣的只有我们的了。” 华兰生物每年的研发投入占到销售额的5%以上。3年来，该公司投入各项研发经费近4700万元。疫苗制品的两个产品项目被列入国家863课题。 金龙集团董事长李长杰常说：“再小的企业，一旦掌握核心技术，也可能成为市场的宠儿；再大的企业，一旦自主创新能力，必然会被市场抛弃。” 1994年以前，中国空调制冷业几乎全部使用高价的进口精密铜管。如今，金龙集团依靠自主知识产权将国外精密铜管在中国的份额挤得只剩3%。 有着23年历史的新飞电器，凭借创新，一次又一次引领行业技术发展的潮流，创出了若干个第一：第一条双绿色全无氟环保型冰箱生产线、第一台超级节能冰箱、第一台智能控制冰箱等。 从2006年至今，我省工业经济总量和效益水平稳居中部六省之首，规模以上工业增加值、主营业务收入、利税、利润等指标的增速都名列全国第一。 河南省科技厅高新技术发展与产业化处处长车喜柱认为，这些成绩的取得，与我省企业依靠科技自主创新密不可分。 在刚刚闭幕的第十届科协年会特邀报告会上，河南省委徐光春指出：“河南之所以是经济大省还不是经济强省，根本原因就在于科技实力还不够强，科技人才还不够多，科技对经济社会发展的推动力还不够大。”所以，必须“把自主创新浓墨重彩地写在中原崛起的旗帜上”。 2005年在视察新乡时要求健全支持、企业主导、产学研结合的技术研究和开发体系，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，形成科技创新与经济社会发展紧密结合的机制，加速科技向现实生产力。 2006年以来，我省加强科技创新体系建设，重点支持100户重点企业和50户高成长型高新技术企业加快发展；每年拿出5000万元贴息支持高新技术产业化项目，拿出2000万元资金扶持5个企业自主创新。 我省未来科技发展的目标是：科技进步贡献率到2010年达50％以上，到2020年达到60％，全省总体科技水平到2010年达到部地区先进水平，到2020年进入全国先进行列。 梦见包被偷 |