【明确培训目标】新进员工最终会分配到不同部门,HR要了解公司各部门需要哪类人才,并从培训阶段开始观察新人,商业咨询管理公司,先去分析信息,包括的性别、年龄、毕业院校、所学专业、兴趣爱好、期望的发展方向等等,判断他们的特质符合哪个部门,商业咨询管理公司,帮助业务部门盘点人才。有了上述分析作为基础,HR就可以总结出培训的目标、内容等。举例：A公司新入职员工15人,前期培训以企业文化、公司制度、公司发展史、组织架构等等为主,商业咨询管理公司,培训完之后再根据部门需求人数、员工意愿直接分配。培训项目结束,但问题随之而来：有些部门使用新人并不顺手,新人也不能适应部门工作,各方诸多抱怨,沟通会上,业务部门的矛头直指人力资源部门,称其招聘不力、培训敷衍,而人力资源经理只能满腹委屈。 坤熠专业从事企业咨询,公司治理,股权激励,商业策划,上市,您的专属企业管理咨询顾问！定位准确,课程也选择恰当,但高昂或嘻嘻哈哈的几天培训结束后,经常会有反映培训一场后,对于培训的知识只可意会而不知怎么用于实际操作,或者说是内容离咱们太远,近几年还用不上。为什么会出现这种情况呢？原因就在于授课内容欠缺实战性。所谓实战,本文的意思就是针对这个行业的具体可用的操作方法技巧,而不是泛之四海都可用的那种经验理论。但在培训过程当中,却不难发现有些培训只是把其它行业的一些技巧方法死搬硬套的向大家讲授,虽然可以给本行业提供一些借鉴意义,但们应用起来却很费力。这就是培训的误区：不了解一线的实际情况,因此就不能将经验理论与销售实际结合起来讲述,而欠缺了这种必要的结合,应用起来就很困难,就象那群火鸡一样,只能达到一脚高一脚低走的水平而不能飞起来。 在实施股权激励计划时,要避开以下常见误区。 【分配不均】公司应该明确公开标准,比如,第一批发放的有两个标准,中层以上和全职工作满N年。这样做的结果是,获得股权的人被激励,没有获得股权的人有预期,且公平合理。因此,我们在制定股权激励计划时,一定要考虑市场中人力资本价值及竞争对手的状况,在不同阶段使用不同的激励方案,根据员工价值的增长,适时调整授予额度。 【把分红当激励】分红主要依据员工的岗位要求、资历条件和公司发展情况,部分与企业短期(月/季/年度)经营业务挂钩来分配一定的利润,无决员工的归属感,还有可能导致员工为了短期的财务指标而公司的中长期利益,不利于公司的整体利益价值最大化。 上海坤熠企业管理有限公司专业从事企业培训,提供公司治理的解决方案。我们由300 位各领域专业组成强大师资团队,拥有全国10000 企业成功落地经验。我们用我们的专业和敬业,服务不同的企业和企业家,在公司经营、企业发展的道上授业解惑。 发展之,任重道远,我们专业于品牌与服务,致力于搭建企业交流平台,愿与朋友携手共进,精诚合作,共创辉煌！用我们最先进、最合适的管理和经营方略,助力中国企业发展,实现伟大中国梦！ 咸宁日报香城都市报咸宁新闻网咸宁网联系我们广告服务法律顾问税务登记证授权声明银行账号大事纪 主管: 咸宁市委宣传部咸宁市人民新闻办公室主办：咸宁日承办：咸宁日报网络传媒中心金字旁的女孩名字 |