星期四左眼跳原标题：华电重工股份有限公司党委、副董事长赵胜国：创建本安企业 筑牢安全根基 确保安全生产长治久安 华电重工股份有限公司（以下简称华电重工）是中国华电集团有限公司科工产业的重要组成部分，是中国华电科工集团有限公司的核心业务板块和资本运作平台。主营业务为物料输送、热能、高端钢结构、工业噪声治理和海上风电等工程项目的系统设计、核心装备研发制造以及工程EPC总承包，业务涵盖电力、煤炭、石化、矿山、冶金、港口、建材等领域。 党的以来，习总多次就安全生产工作发表重要讲话、作出重要批示，安全生产被提到前所未有的高度。华电重工贯彻落实国家有关安全各项决策部署，提高站位，以本质安全型企业创建为主线，深耕厚植“大安全”，落实责任，齐抓共管，安全管理基础进一步夯实，安全生产形势总体平稳向好。 紧扣一条主线。紧紧围绕“本质安全型企业建设”这条主线，制定了《本安企业建设工作方案》，从“人、机、环、管”四要素出发，持续强化本质安全体系建设，提高事故防御能力。 深化两个融合。将安全管理划分为安全和安全监督两个体系，建立了的安全监督部门，事业部和制造子公司“安全体系”落实设计、项目执行（生产）、安全费用等职责，“安全监督体系”由系统各单位门组成监督网络，落实检查、培训等职责，两个体系有机融合，形成安全管理和监督合力，筑牢安全防线。 构筑两个机制。以“双重预防机制”为蓝本，完善公司“源辨识、评价和控制”管理，以控风险为第一道防火墙，以治隐患为第二道防火墙，把各类安全生产风险控制在可接受范围内，把隐患消灭在事故之前。 按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，华电重工以干部1条线一以贯之为统领，建立企业安全生产责任、实施、监督和技术4个责任体系，并建立相应的考核约束机制，确保在实施过程中责任到人、实施到底、监督到位、保障有力。 华电重工形成了“1+2+N”的安全管理制度体系，即以《安全生产管理办法》为1个基本制度，以《安全生产责任制》《安全生产惩管理办法》等2个管理为一般制度，并配套N个实施细则，取得了第三方机构颁发的安全生产标准化一级达标证书，组织编制了《建设工程项目安全策划管理及配置标准图册》等5个标准化图册，打造“华电重工安全标准”。 ▲一是一线作业人员安全技能和意识亟需提高。外来务工人员存在基数大、流动性强、安全技能偏低等特点，往往是事故易发的重灾区。 ▲二是安全风险点多面广。华电重工的业务可以用“两多一广”来形容，即领域多、项目多、涉及地域广，产业特点加大了公司整体安全风险管控的难度。 ▲三是新旧安全风险交织叠加。华电重工正处于发展、业务结构调整、企业高质量发展的关键时期，传统和新型生产经营方式并存，“认不清、想不到”的安全隐患比较突出。针对实际状况，华电重工找准安全管理“痛点”，下移安全管理重心，在筑牢现场安全基础上下功夫。 华电重工将党建工作深度融合到安全工作实践中去，确保企业安全生产各项工作落实落地。如海上风电事业部针对作业面远离海岸、天气恶劣等不利因素，将党支部建立在船上，发挥干部“特别能吃苦、特别能战斗”先锋模范带头作用，保障了项目安全顺利开展。如制造子公司推行了干部带头的“示范车间、示范工位”活动，发挥基层党组织战斗堡垒作用和的先锋模范作用，充分调动安全管理人员的积极性和主动性。 ▲一是成立了集“多安全教育+VR安全体验+实物实操体验”为一体，融合制造、EPC项目风险管理的“安全教育培训”，实景模拟触电、高处坠落等各类高发性事故，让体验者始终保持对安全工作的。 ▲二是项目现场实行安全与质量样板引领，分类展示装置性违章和标准样板的实例，直接的感官体验增加了人员对安全培训的接受度。 华电重工实行了“人盯人”作业安全互保制。一线作业人员普遍存在“别人违章与我无关，我别人违章”观念，加上“单兵作战”式作业极易引发安全事故，华电重工在现场一线逐步推广了“安全共同体”管理考核模式，即以“班组”“工序”或“区域”为一单元，将单元内所有作业人员安全行为在一起，一人违章，全员受罚。在作业过程中，做到互相提醒、互相监督、互相。 安全制度虽健全，但在执行的过程中出现了“隔热层”，安全管理实际成效将大打折扣。这种安全管理成效的“虚高”具有较高隐蔽性，极有可能演绎出安全事故。基于此，华电重工强化了安全“最后一公里”管理绩效，细化管控流程。如日常安全检查中，发现安全隐患直接考核分（子）公司主要负责人，并在当月绩效薪金中兑现。如天津制造子公司以班组长姓名命名班组，强化班组长安全管理责任意识。一级抓一级、一级带一级、一级保一级模式顺利打通安全决策、规章制度落实的通道，避免了管理链条在现场脱节。 ▲一是建立了公司、事业部（公司）、项目部（车间）安全监督人员参加的安全管理微信群，实时发布站班会、生产或施工进度、安全技术交违章纠察等管控信息。 ▲二是逐步推广作业现场“全覆盖”视频系统，部分制造子公司实现了电脑、手机APP实时“在线”监督，减少监督盲区。 ▲三是“危大工程”推行设备设施“在线式”管控，如海上风电项目开展了船舶和人员实时动态和险情预报系统试点工作，提升海上施工应急撤离和避险能力。 面对新时代安全生产工作新形势新要求，华电重工将切实强化担当，认真履行央企上市公司社会责任，始终安全发展，建立安全管理长效机制，进一步提升安全生产和事故防控能力，确保安全生产长治久安。 中国大唐副总经理金耀华：构建双防机制 强化文化建设 提升本质安全水平丨安全生产大家谈①中国电建集团副总经理姚强：牢固构建双重预防机制 科技兴安助力落实责任丨安全生产大家谈②中国华电副总经理陈建华：守初心 担 找差距 抓落实丨安全生产大家谈③ 华北能源监管局局长王思强：防风险 除隐患 遏事故 为新中国成立70周年营造良好的安全氛围丨安全生产大家谈④ 中国能建董事长汪建平：安全发展 压实安全责任 为企业高质量发展提供坚强保障丨安全生产大家谈⑤ 国家能源集团副总经理米树华：推进人身安全风险分析预控 筑牢发电企业人身安全底线丨安全生产大家谈⑦ 中国华能副总经理樊启祥：落实全员安全责任 提升安全保障能力 确保高质量发展丨安全生产大家谈⑩浙能副总经理朱松强:推 控风险 固根本丨安全生产大家谈⑪ 本文经「原本」原创认证，作者中国电力新闻网，点击“阅读原文”或访问yuanben.io查询【FQETFCX9】获取授权返回搜狐，查看更多
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