卧铺车上的冲动按老A传授的经验，若想完整的设计出大后端的系统，就像画画一样，需要先勾勒蓝图，也即出具整体解决方案，然后再填充细节。勾勒蓝图的第一步就是要对所有相关业务部门的工作职责有很清晰的了解。微商分销系统业务部门职责梳理 这个难不倒小Q，公司虽然是医药行业，但和主流电商平台的业务特色也差不太多，加上来公司也一年多了，凭借撩骚的性格和略显鲜嫩的颜值，早就和各业务部门的女同事混的滚瓜烂熟，所以很快就将公司供应链相关核心业务部门组织结构画出来了： 梳理完业务部门职责后，该梳理公司的整体业务流程了。很多流程涉及到多个部门协同，所以必须把各部门的岗位和职责起来。 小Q拉着在公司呆了7年之久的业务架构师（人称老司机，擅长讲段子）阿黄到旁边会议室，结合着自己这一年的摸爬滚打，两人一边飚车（讲段子）一边聊业务，有结论了就在白板上写写画画一番，然后用手机拍摄下来，接着擦了继续聊下一个业务。期间遇到不清晰的地方，便去对口的业务部门活捉对接需求的同事一起讨论确认，直到所有的关注点都清晰为止。 这样开开心心的度过了一个下午，公司主营业务流程也逐渐清晰了。晚饭后，小Q加班将这些手机里的图片为了标准的流程图，并和飞哥（小Q领导，后台产品部总监）大致过了一遍，飞哥提了一些修改也一并修改了。微商分销系统业务部门职责梳理 本篇「微商分销系统」文章地址欢迎访问微商分销系统网免费领取微商分销系统与查看微商分销系统运营干货！免费诊断项目！转载请注明出处
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