RSS订阅 | 匿名投稿
您的位置:网站首页 > 服务支持 > 正文

2015联想企业级移动互联网三大市场战略目标

作者:habao 来源: 日期:2017-9-27 9:02:15 人气: 标签:联想服务器维修站

  近日,联想集团董事长杨元庆在美国CES会上接受了的专访,介绍了2015年联想的主要战略目标,包括企业级市场和移动市场、互联网转型等方面。以下是整理过的具体内容。

  首先,在完成IBM服务器收购后,2015年的重点将放到业务整合,实现协同效应,改善盈利,促进新一轮的业务增长;

  杨元庆表示,新的一年中国智能手机市场增长将放缓,在全球比重会也下降,增长重点从高端转下中低端、从成熟转新兴市场,对中国市场的智能手机厂商是很大的挑战,如果以传统产品和业务模式进行覆盖会伤筋动骨,但应对好的中国厂商,不仅能,更有机会成为领导者。

  中国手机厂商的下一步则是如何海外,全球,具备足够的全球的品牌运营能力、丰富知识产权的储备、以及成熟的业务模式。联想将积极把握行业转换趋势,加速整合摩托罗拉,建立联想的全球领先地位。

  目前联想手机业务包括传统联想手机品牌、摩托罗拉品牌以及子公司神奇工场即将带来的互联网手机品牌。杨元庆表示,哪怕其中两个品牌最终联想胜出也是好的结局,在市场更看好摩托罗拉的发展,对神奇工场没有硬性目标,任何进步都是有价值的。

  杨元庆表示,希望未来移动业务快速增长,收入超过传统PC,而企业级业务更多是实现对集团利润的贡献。

  杨元庆谈到,目前联想的诸多业务重点都是围绕互联网转型,一方面是开发适应互联网需要的产品,第二是以互联网为方式业务模式。

  据介绍,杨元庆亲自担任联想变革领导小组组长,推进在用户互动、软件应用方面的创新,在硬件层面,则要求适应客户需求来开发下一代产品。

  杨元庆认为,互联网是个性化时代,未来联想转型成功意味着用户可定制不同产品。联想将把互联网客户和应用作为开发主要,新的神奇工场,将更加专注互联网用户需求,跟原来产品模式和定位不同,以应用带动产品开发,不止是手机,还将嫁接各种互联网终端设备,包括眼镜、由器、以及空气净化器等智能家居产品。

  此外,联想的转型尝试还包括,在社会化营销方面通过微信、微博和国外社交工具加强和用户的互动;在电商和配送领域引入O2O服务;以及在服务部门进行的变革尝试,通过互联网手段把线下维修站和人才聚拢起来,为客户提供互动服务,甚至帮助联想开发新的服务,加强联想的竞争力。

  除了公司层面的转型,杨元庆表示,个人的转型同样重要,公司转型意味着基因变化,最终会落实在每个员工头上,作为领导必须带头。他谈到,过去缺乏互联网支撑,公司产品更多是闭门造车,现在互联网工具让客户无缝沟通,要求每个人更加、互动,虚心听取用户意见。

  如果您非常迫切的想了解IT领域最新产品与技术信息,那么订阅至顶网技术邮件将是您的最佳途径之一。

  推荐:

  

读完这篇文章后,您心情如何?
0
0
0
0
0
0
0
0
本文网址:
下一篇:没有资料