“2015年9月，中兴终端单月发货量创历史最高纪录。”深圳，A X O N旗舰系列战略发布会上，一位渠道商看到中兴通讯终端C E O曾学忠发布的最新数据后嘀咕了一句，“终于有起色了。”单月销售500万台智能终端，移动终端出货1000万部，这是中兴终端自2014年决心B 2C转型以来的单月最好成绩。 与销量同步增长的，是中兴手机在品牌上明显增加投入：、上海、广州的机场，随处可见中兴最新款旗舰机A X O N的广告，深圳的公交站牌，也被中兴A X O N手机广告全面占领。这种高举高打的做法，与同城“冤家”华为一脉相承。在智能手机城头变幻大王旗的时代，要么是弄潮儿，要么是弃儿，没有中间道。 2014年，中兴提出内部代号为“阿波罗”工程的战略部署，伴随中兴终端的组织变革，围绕聚焦用户体验的流程变革，聚焦旗舰精品的产品战略、生态打造、全球布局、品牌增强、核心技术创新等六个维度，中兴加速B 2C转型和产品精品化。 从B 2B到B 2C，打法完全不同，产品要求也大相径庭，一切推倒重来。一时间，中兴手机订单量急速下滑。虽然中兴持续推出“星星1号”、“星星2号”等旗舰机，但市场反响平平。有渠道商私下向南都表示，在中兴A X O N正式推出前，中兴手机给消费者留下深刻印象的机型“实在太少”。 但在中兴的布局里，“棋子”早已埋下：中兴A X O N系列去年年初即已开始做产品规划。中兴通讯终端C E O曾学忠透露，中兴花了18个月来打磨A X O N，创下了多个第一：第一款由美国人自己做主参与开发的中兴智能手机，第一款用户全程参加开发、测试与交付的智能手机，前后总共近6000人参加研发，填补了用户认为必须具备的而现有高端手机缺失的功能。 借A X O N面世，中兴营销顺势而上。仅在美国，因为赞助了纽约尼克斯队、金州勇士队和火箭队三大N B A球队，中兴手机的营销支出增加了两倍以上。 好在大投入有大回报，金州勇士队的夺冠让赞助商中兴着实“火”了一把，“你会发现美国西雅图大街上都有人在用中兴A X O N。”中兴人士称。 中兴有意将其品牌调性与体育紧密关联，反复强化中兴“幸运兴”概念，从而产生累积效应。曾学忠透露，中兴通讯会在体育营销上持续发力，“我们赞助了N BA、高尔夫，下一步可能会考虑中国足球。” 如果说，体育营销是给中兴手机知名度和美誉度加分的话，那么，中兴集团庞大的资源调度能力，则是为中兴手机“服务项”加分。 中兴终端CEO曾学忠强调，中兴将利用集团全球化布局优势，在全球范围内推出“G lobalV IPPassport”的用户关怀计划，为A X O N旗舰系列用户打造专属服务，提供最贴心和最独家的定制化关怀，包括A X O NV IP售后增值服务、个人定务、海外漫游套餐计划、商旅出行V IP计划、海外紧急支持计划等。 放眼全球，有能力提供如此完备售后服务的，只有中兴和华为两家。而上月微博账号@学习粉丝团晒出的中兴A X O N与习邀请函“同桌”的照片，更显示出了中兴高超的资源调度手段。 “中兴终端产品全球增速将逐步放大，10月份销量会比9月份更多。”中兴通讯副总裁、终端中国区常务副总裁俞义方向南都表示，中兴全球四大经营部，中国、亚太、欧非拉、都在增长，“增长最多的是在和中国，前者已经进入前四。高端智能机型已成为拉动中兴手机销量的主力军。” 无论是“好营销”抑或是“好服务”，都需要在“好产品”基础上加以施展。中兴推出的AXON旗舰家族系列产品，用意在此。 AXON旗舰家族产品覆盖了手机、投影仪、可穿戴设备等全领域，打通了用户使用全场景。其中，AXON主打高端商务人群；AXONmini瞄准时尚活力人群；AXONMAX则在大屏和续航能力上持续发力，主打娱乐功能；而作为旗舰家族的可穿戴产品，AXONWatch则主打运动和健康监测；Spro2则是一款智能微型投影仪。 南都记者体验最新款中兴AXONm ini发现，该机采用高通骁龙616八核处理器，带有压力触控屏，能线D层面互动效果，根据不同的压力组合能够形成个性化密码、模拟用户真实笔迹，极大提升了人机交互体验。压力屏全网通高配版价格2699元，最低配置价格2269元。 推荐：
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