网易科技讯11月22日消息，在上周的微信·合作伙伴大会上，微信宣布开放语音识别技术，这使得讯飞除了百度、云知声以外又多了一个对手，对此科大讯飞董事长峰在接受记者采访时表示，早就知道了微信语音要开放，这对整个行业是很好地拉动，微信既然要做开放平台，除了别的APP可以调用腾讯语音，微信也应该支持调用科大讯飞的语音技术。 在微信之前，包括百度、云知声和思必驰等在内的语音厂商均开放了自己的语音识别技术，而微信进入后或将成为讯飞最大的竞争对手。 对此峰透露，科大讯飞很早就知道微信语音平台开放的消息，这对行业是一种很好地拉动，未来语音行业面临的最大挑战就是让用户形成用语音的习惯，未来两三年希望所有希望更快输入，或者不方便用眼睛看得情况下用户都可以使用语音。 同时峰表示，腾讯既然要开放，除了别人的APP可以调用腾讯的语音，微信用户应该也可以调用科大讯飞的，腾讯不应该封闭，而是应该让用户用到最好的语音识别。 峰认为，在ToC领域要获得成功有两个基本条件：1、把语音识别和合成线、找到真正的杀手级应用。峰预测，未来中国语音应用可能三分天下，一份是外企，一份是国内互联网，一份是科大讯飞，目前讯飞已经与运营商形成了战略结盟，从核心技术和客户角度来说有信心做大行业。 峰：移动互联网是未来公司非常重要的战略方向，不大可能拆成跟上市公司的公司。我们把移动互联网成立一个的事业部，江涛作为创始人之一。讯飞就做两件事，一是输入法，二是灵犀产品，非常透明，其他的机会全部交给合作伙伴去做。 峰：真正要成功必须是基本的两条，第一必须把语音合成识别和语音真正做透，第二是真正找到杀手级的应用，无论是音乐还是服务，或者电话短信，真的解决用户需要。我们当年刚刚创业的时候，柳传志跟我们讨论，他说一个产业中最痛苦的是大家卖东西，都像卖萝卜白菜一样，第二痛苦的只有一家在做，最好的有几家在做，而你做的是其中最好的，这个是最优的商业形态。 现在移动互联网大家面对的竞争，所谓的行业性的变化可能会更快，这个我们心中也有很强的感和紧迫感，但我觉得这中间首先是什么，像云之声这些小的创业公司不断出来，不断的去激起资本市场的关注，从另外一个角度鞭策我们的技术产品迭代和创新做得更好，这都是好事。百度、腾讯进入对我们带来的冲击，绝对没有苹果带来的冲击大。 跟这些厂商相比，讯飞最大的优势是三块，一是更透明开放，不是垄断所有上下价值链，把语音合语音理解真正做透，这是更开放的心态。二是技术更好，在当前阶段如果真的让语音技术用好。三是我们有我们的战略伙伴，在移动互联网中除了自己开放式的移动互联网合作伙伴，我们跟三大运营商都是战略合作，所有的手机厂都跟我们是战略伙伴，这样也构建了非常好的战略同盟，共同应对互联网的冲击。 峰：教育布局分四个层面，第一个层面是老师的课堂教学，这个是国家有投入，P4%，当年领导人的看法是第一我们义务教育均衡发展最欠缺的就是英语教学，城乡差距最大，然后是民族地区的普通话教学，然后艺术方面的就是音乐，这个中间英语、音乐、艺术类普通话的双语教学，现在我们的业务已经从语言类拓展到了所有学科，而且跟几大出版社全部是战略合作，人民教育出版社、艺林、、以及外研社等等，这些出版社相互不买价，现在都支持讯飞。第一个战场是中小学的课堂教学，现在全国已经有6500多万老师每天用我们的产品。 第二个层面是考试，从广东的高考开始，现在我们大约在全国，应该到明年有十几个省的中高考都要用我们的技术和产品，一是考英语，大概到明年、上海、天津、重庆这些地方都开始陆续全部启动，科大有三千人，我们差不多有一千人做教育业务。全国三十万所学校，我们的模拟考试和学习系统少到两到三万，多则二十万到三十万，应该说有很大的机会。 比去年业绩增长非常显著，应该至少50%，差不多100%左右的增长，这个还是我们产品布局过程中，我们的考试业务现在还费，也不指望以后靠收费，更多是靠考试迁移的个人学习市场。 记者：请除了语音识别的准确度之外，包括声纹识别，下一步高精尖的技术是什么，包括国外他们正在攻克的是什么？ 峰：其实更加攻克的是语意这一块，一个孩子五六岁的时候他有很敏锐的听觉，但是他听不懂，你叫他订票肯定不知道，叫他搜索信息他也查不出来，后台的语意常关键的，这个是现在我们在语音及语言国家工程学框架下在大力推动的。 另外一个就是识别和合成还有很多工作要做，这个工作中第一条就是多语种，多方言，一方面就是多语种能力，随着中国未来的开放和发展，假如不能解决多语种是很大的问题。二是他的准确率真正能够在各种网络噪音下做透，其实也还是有很多工作量。 记者：在咱们企业中扮演着一种什么样的角色，会影响到咱们对业务的判断方向吗，的比例补贴一直在加大，抬高股价，还给造成一个业界发展凶猛的。 峰：首先企业基本的出发点一定靠自身的能力，靠自身企业一定走不远，做全世界最一流的公司，靠绝对是不可能的。 第二从历史数据也可以看到，科大讯飞从上市之前包括上市之后，的补助每年下降的，我们每年多交的税比给我的钱要多很多，去年就是一个亿的税，补助一两千万。 今年能看得出来补助比原来更多一点，因为语音涉及到，移动互联网从工信部这些相关部门对语音更关注了。你要用阳光积极健康的一面，又不要跟走得太近。我们的销售增长前三季度50%，的支持一定是在我们整个收入中间比重越来越小，未来几年它还是持续的，另外也是很健康的适当的补充。 记者：2C产品比如说灵犀有很大一部分是搜索，讯飞并不是一家做搜索的公司，从什么方式上弥补这一块的短版。 峰：我觉得弥补短版靠两个角度，一个角度是你把搜索之外用户的刚需捉透，搜索就有机会，这是当前我们做的。二是现在搜索的展现方式，未来可能会更智能化，不光理解用户的意图，还能够准确预测他下一步的行为，谁能率先做到这一部谁会彻底现在的搜索，这些门户的入口，所以在这个领域中坚定不移的进行核心技术的研发往前整合，这是我们对搜索的，但是本身对搜索技术其实也有很多行业伙伴能提供，我们自己的研究院也在做，技术门槛并不高，如果线不是一跳就进来了，这个不是有太多的门槛，当你有很多的数据管理，构建广告平台的话，搜索并不是特别难的事情，而且现在中国也有很多专门提供搜索的技术、平台的厂商，他的搜索和业务根本不比他们差，比如说TRS，他给各个单位提供构建的搜索平台，行业做得很好，我自己觉得这个中间，我们并不是说因为没有搜索这件事情就没有机会，我觉得机会还是很大的。 峰：百度一宣布免费他马上免费，这个有钱的大佬就用这种方式市场，我们还是觉得这种方式对整个行业不是很健康。但是商场就是战场，你必须要看到可能未来的情况，但是讯飞比稍微好一点在什么地方，我有很好业务战略的组合，第一教育巨头进不来，第二呼叫中心，到2007年17000亿，现在七八百亿，百分之六七十的人工费。 移动互联网在手机端是我们的战场，必须要打准，但是他其实影响不到我们的腹地，打掉了是避免别人兵戎城下影响到我的核心，三大门户从手机到电视到学习，我们的门槛外围会越来越高。所以我们整个的打这场仗的决心和心态，以及可的战略资源，我觉得比还要高很多。 峰：是前沿阵地，这个不能丢，所以我们必须去打，但是前沿阵地我就可以不指望他给我带来收入，他打赢了就行，收入靠其他方面来，他给我形成大众品牌，形成我的公司影响力。我们跟中国移动的讨论中，有两种方案是可选的，一种给支撑费，一年好几个亿。一种是分成模式，前两年每年至少少五千万到一个亿的收入，核心就是我觉得他给我再多钱如果市场拿不下来，这个仗就输了，必须一定要市场成功，对他们的考核才能成功，所以我们考核分成模式，而且有更多的主导权。（顾晓波）
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