曹刚川出事了知识管理实施的过程中，关于知识管理知识的是重要一环。如果不理解知识管理就不会参与；如果不掌握正确的知识管理方法和工具，知识管理实施起来就事倍功半。 知识管理中心 (Knowledge Management Center) 经过多年研究和实践，提炼出适合中国企业的知识管理培训体系：面向不同层级的管理者和员工，需要培训不同的内容：对于企业高层，需要理解什么是知识管理、知识管理对于本企业价值、需要投入的资源和成本、基本的过程和预期效果；对于中层经理，在理解知识管理的基础上需要弄清楚KM如何与具体部门的业务结合，知识管理能帮助他们解决什么问题；对于普通知识工作者，需要明白知识管理对于自身工作和个人成长的价值。对于知识管理部门人员（知识管理总监、知识管理经理、知识管理专员等）则需要全面掌握知识管理的理论、方法、工具以及案例。 知识管理部人员知识管理实施人员，涉及部门包括人力资源部、信息化部门、档案部门、知识产权部门、战略、办公室等部门 全面掌握知识管理实施的基础理论和重点问题，掌握知识管理框架搭建方法、知识管理常用分析方法和工具，掌握推动组织知识管理的常见技巧和能力。 理解知识管理基本概念，知识管理对于自己所负责部门、工作的价值，并掌握本部门知识管理开展的基本方法、工具。 理解知识管理基本概念、个人知识管理与组织知识管理关系、如何参与组织知识管理、个人知识管理的、方法和工具。 田志刚:知名知识管理专家、知识管理中心（Knowledge Management Center）创始人，《你的知识需要管理》、《卓越密码：如何成为专家》的作者。他是国内企业知识管理的主要推动者，致力于追求帮助各类组织知识管理的落地工作。 阐述知识管理实施的过程和知识管理规划的方法和工具，传授知识管理实施的方。对知识管理实施过程中的热点问题进行深度剖析，明确解决思 知识管理中心（KMCenter）是国内唯一以知识管理研究和咨询为核心业务的机构，我们追求用知识管理方决组织管理中的核心问题。 本文由 325游戏（m.325games.com）整理发布 |