但是当中国房地产发展到新存量时代，数字化经济正在带来全球化商业局势的变革。苦练“铜头铁臂的基本功”，也还是要面临不期而遇的洗牌，基本的“苦力活”已经无法支持这个行业的。 作为连续五年获得全国物业服务百强企业称号，深耕本土的云南巨和物业，对固有运营模式有着先知先觉的洞察： 巨和物业毫不迟疑地选择互联信息化， 携手 “金蝶四兄弟”生态(我家云、金蝶云·星空、s-HR、云之家)，构建全面数字化的智慧社区服务平台，成就红海中的逆势潮流。 完成完成设备、客服物业、收费、员工、信息沟通等信息化管理工作，将下属机构全部纳入系统，重新定位协同和管理职能，优化和物管服务流程和程序。 巨和物业与金蝶云·星空系统的合力则替换原有的财务管理系统，完成从会计，预算流程等度以及各个地州分公司的全面协同和整合工作。 通过有序整合各司其职的 “金蝶四云”，实现了财务管理系统、物业服务管理系统的全面集成，云之家实现随时随地智能协同，达到公司整体信息流、业务流和资金流的同步进行，完成管理系统一体化。 首先运用我家云系统，巨和物业对将近1万家业主进间、客户关系管理及提供客服服务，响应并解决了45738件客户报事报修和咨询； 以第六城市公司为例，4181个设备通过我家云和管家APP的联动使用，完成了84693次巡检，和6345次保修； 通过我家运管理平台+APP，将物业公司与业主互联在一起，实现对物业收费、客服、设备的高效管理。后期用我家云对接财务系统，凭证自动同步，节省工作量。 35个智能审批流程，统一待办 + 移动流程 + 办公/业务数据分析 + 社交沟通，快速响应业务变化，还可在安全信任的中打通内外部业务，实现跨企业审批； 基于云之家新一代智能协同云，一系列操作实现本部与各城市公司、梦到手机丢了各城市公司之间的无缝沟通，使信息传递更及时准确，员工办公更智能人性。 运用金蝶云·星空，对巨和物业本部规范会计科目设置，符合自身核算方法以及建立统一的核算体系，各子公司参照执行核算要求； 后期金蝶云·星空与云之家联动使用，将单据、数据传输到云之家审批，通过打造财务、业务、移动办公一体化物业管理云平台，提升物业企业服务效率，降低运营成本。 架起公司人力资源部与子公司、各部门之间的信息沟通桥梁，保障人事数据的准确性与及时性，建立信息共享的网络平台，提高效率，规范公司规章制度，智能管理员工考勤。 携手“金蝶四兄弟”，巨和物业实现在线租赁模式，免除以往硬件和IT人员，上线快，极大节省投入。整合商家资源打造一站式社区服务新体验，获取增值回报。 如此一来，一方面实现了物业管理数字化，随时随地处理收费、派工、报修等业务，管理事半功倍。另一方面实现了服务的数字化，业主通过微信号或APP与物业进行问题反馈和沟通，便利提升幸福生活指数。
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